pa.cleanscooter.in launches import intermediary platform for micromobility businesses in ๐ฎ๐ณ เจญเจพเจฐเจค
2 เจฎเจพเจฐเจ 2025 เจฎเฉเจเจฐเจธเจพเจเจเจฒ เจชเฉฑเจคเจฐเจเจพเจฐ เจฆเฉเจเจฐเจพThe international electric micromobility promotion platform pa.cleanscooter.in launched an import intermediary platform that enables local sellers and international logistics specialists to service customers that want to import an electric vehicle from other countries.
pa.cleanscooter.in started to accept import purchase requests about 1.5 years ago and over 30,000 people have submitted a request since, with over 3,857 requests pending from the countries เจญเจพเจฐเจค, เจเฉเจจ, เจจเฉเจชเจพเจฒ, เจฎเจฟเจเจเจฎเจพเจฐ, เจญเฉเจเจพเจจ, เจฌเฉฐเจเจฒเจพเจฆเฉเจธเจผ เจ เจคเฉ เจชเจพเจเจฟเจธเจคเจพเจจ with a combined revenue of โน2,41,10,05,658, which excludes revenue from additional services that can be sold to customers such as insurance, finance, maintenance service and the primary import service fee, which may double the revenue potential with a high profit margin.
Why Electric Vehicles Face Difficulties
There are various reasons why electric micromobility products face great difficulties to enter the market despite their great advantages such as significant cost-saving for owners.
For example, electric scooters and mopeds literally save up to 90% of maintenance costs which undermines the business model of the existing sales infrastructure of petrol-engine based vehicles, hindering those established outlets to sell electric models.
Manufacturing Disruption
While the existing petrol-engine based service infrastructure can't financially sustain itself with electric models from established brands, the brands themselves face profound disruption from the much bigger component industry that enables smaller startups to create high quality mobility products.
For example, the ๐ฉ๐ช German brand Bosch has been developing advanced and reliable electric motor kits that includes a dashboard and electrical system and the innovative startup Edison Motors from ๐น๐ญ Thailand launched a scooter barebone platform
that enables other startups to create new models.
The manufacturing scale 3D printing industry causes further disruption in this space.
Big Petrol Brands Not Motivated to Enter The Market
The manufacturing disruption trajectory caused big brands early on in 2010-2015 to make a hard decision to not enter the electric vehicle market, or to enter it in a way that didn't unlock its full potential for the greatest possible market.
Some have criticized ๐ฎ๐น Italian Vespa-Piaggio for example for introducing an electric model that costs twice as much as the petrol version for an effective driving range of only 60 เจเจฟเจฒเฉเจฎเฉเจเจฐ while advertising a driving range of 100 เจเจฟเจฒเฉเจฎเฉเจเจฐ, and while not having a removable battery.
By comparison, the petrol version of the same Vespa model has a reliable
driving range of 280 เจเจฟเจฒเฉเจฎเฉเจเจฐ and Vespa is unlikely to have failed to deliver on the electric driving range by accident.
In practice, this electric vehicle largely stimulated the sales of petrol models on economic grounds and is likely to have been introduced for that purpose despite that some people have been happy to pay โน6,35,456 for an iconic electric Vespa while the petrol version costs โน3,17,728.
Scared away from both ends
Small disruptors scared of going global
While established big brands were financially reluctant to enter the market in the first place, smaller startups (manufacturing disruptors), due to scale-ing and logistics related problems, often remained limited to sales in a single country or a small region.
As an example, the unique Carver scooter-car or the GiGi foldable moped from the ๐ณ๐ฑ Netherlands are not yet sold internationally while there has been a significant demand for over a decade. In the ๐บ๐ธ US alone over โน9,62,17,643 in orders for the Carver were sent in on pa.cleanscooter.in and someone from ๐ฎ๐ณ India sent the following message in his purchase request on March 1, 2025.
I want carver in India
An interaction with the founder of Dutch startup GiGi learned that the company initially had high ambitions but ultimately was scared away from selling internationally.
Selling can be easy but what if something breaks? Then there has to be a local party that can provide service. We do have the EEC certificates but we only want to enter a market when we are financially ready for it.
This line of reasoning makes sense and is common from the perspective of small manufacturers but the problem for international access for customers is that this line of reasoning intensifies over time when a manufacturer aspires to improve its quality and service.
In practice, this results in a high potential vehicle not becoming available in other countries, despite potential high demand.
GiGi, one of the first electric moped pioneers in the Netherlands with high international ambitions and EEC certificates, now decades later, never went beyond the Dutch border.
A Solution For The Market
Connecting Buyers with Import Intermediary's
The simple function of the pa.cleanscooter.in platform is to connect import intermediary's
(sellers, importers or logistics specialists) with buyers. Quality service and reliable business are ensured through Escrow payment by the customer.
An example customer review reveals how the service might work in practice:
(เจเจฆเจพเจนเจฐเจฃ เจธเจฎเฉเจเจฟเจ) เจฎเฉเจ เจจเฉเจฆเจฐเจฒเฉเจเจก เจตเจฟเฉฑเจ เจเฉเจเฉเจฐเฉ เจชเจฒเจธ เจนเจพเจเจชเจฐเจธเจเฉเจเจฐ เจตเฉเจ เจคเจจเจพเจฎ เจฆเฉ เจเฉฑเจ เจเฉเจฐเจพเจเจธเจชเฉเจฐเจเจฐ เจจเจพเจฒ UShip.com เจฐเจพเจนเฉเจ เจชเฉเจฐเจพเจชเจค เจเฉเจคเจพ, เจเจฟเจธเจฆเฉ เจเฉเจฒ เจคเจพเจเจตเจพเจจ เจคเฉเจ เจฐเฉเจเจฐเจกเฉเจฎ เจฒเจ เจเจชเจฃเฉ เจญเฉเจเจฃ เจตเจฟเฉฑเจ เจเจพเจฒเฉ เจฅเจพเจ เจธเฉเฅค
เจธเจเฉเจเจฐ เจฎเฉเจฐเฉ เจเจฐ เจฆเฉ เจฆเจฐเจตเจพเจเจผเฉ 'เจคเฉ เจชเจนเฉเฉฐเจเจพเจเจ เจเจฟเจ เจ เจคเฉ เจเจฐเฉเจฆ เจชเฉเจฐเจเจฟเจฐเจฟเจ เจฌเจฟเจฒเจเฉเจฒ เจเจธเฉ เจคเจฐเฉเจนเจพเจ เจนเฉเจ เจเจฟเจตเฉเจ pa.cleanscooter.in 'เจคเฉ เจฎเฉเจฐเฉ เจเจฐเฉเจฆ เจฌเฉเจจเจคเฉ เจจเฉเฉฐ เจเจตเจพเจฌ เจฆเฉเจฃ เจตเจพเจฒเฉ เจเจฏเจพเจค เจตเจฟเจเฉเจฒเฉ เจจเจพเจฒ เจธเจนเจฟเจฎเจคเฉ เจนเฉเจ เจธเฉเฅค
เจจเฉเจฆเจฐเจฒเฉเจเจก เจตเจฟเฉฑเจ เจธเจเฉเจเจฐ เจฆเจพ เจฐเจเจฟเจธเจเฉเจฐเฉเจธเจผเจจ เจฅเฉเฉเฉเจนเจพ เจเจฟเจนเจพ เจตเจงเฉเจฐเฉ เจเจพเจเจเจผเฉ เจเจพเจฐเจตเจพเจ เจฎเฉฐเจเจฆเจพ เจธเฉ, เจชเจฐ เจ เฉฐเจค เจตเจฟเฉฑเจ เจชเฉเจฐเจพ เจนเฉ เจเจฟเจเฅค เจฎเฉเจฐเฉ เจฆเฉเจธเจผ เจตเจฟเฉฑเจ เจจเจตเฉเจ เจตเฉเจธเจชเจพ เจเจฒเฉเจเฉเจฐเจฟเจเจพ เจฆเฉ เจเฉเจฎเจค เจฆเฉ เจฎเฉเจเจพเจฌเจฒเฉ เจฎเฉเจ เจธเจเฉเจเจฐ เจฒเจ เจเฉเฉฑเจฒ เจเฉฑเจ เจฐเจเจฎ เจ เจฆเจพ เจเฉเจคเฉเฅค
เจฎเฉเจจเฉเฉฐ เจนเฉเจฐเจพเจจเฉ เจนเฉ เจเจฟ เจฎเฉเจ เจ เฉฑเจ เจจเฉเจฆเจฐเจฒเฉเจเจก เจตเจฟเฉฑเจ เจเจธ เจธเจเฉเจเจฐ เจจเฉเฉฐ เจเจฒเจพเจเจฃ เจตเจพเจฒเจพ เจชเจนเจฟเจฒเจพ เจตเจฟเจ เจเจคเฉ เจนเจพเจ! เจเฉเจเฉเจฐเฉ เจชเจฒเจธ เจนเจพเจเจชเจฐเจธเจเฉเจเจฐ เจจเฉเจฆเจฐเจฒเฉเจเจก เจฆเฉเจเจ เจเจผเจฟเจเจฆเจพเจคเจฐ เจเจพเจฐเจพเจ เจจเจพเจฒเฉเจ เจคเฉเจเจผ เจเจคเฉ เจจเจพเจฒ เจเจฒเจฆเฉ เจนเฉ, เจ เจคเฉ เจเฉเจเฉเจฐเฉ เจจเฉ เจฏเฉเจฐเจชเฉเจ เจจ เจชเฉเจฐเจเจผเจฟเจเจ เจจเจพเจฒ เจเจธเจพเจจ เจฎเฉเจฐเฉฐเจฎเจค เจฒเจ เจเจชเจฃเฉ เจตเจพเจนเจจเจพเจ เจจเฉเฉฐ เจฌเจฃเจพเจเจฃ 'เจคเฉ เจงเจฟเจเจจ เจฆเจฟเฉฑเจคเจพ เจนเฉเฅค
เจเฉฑเจ เจเฉเจธเจผ เจเจพเจนเจ!
A Simple Business Model
เจฆเฉเจจเฉเจ เจญเจฐ เจฆเฉ เจจเจตเฉเจ เจฎเจพเจกเจฒเจพเจ เจคเฉฑเจ เจชเจนเฉเฉฐเจ เจฆเฉ เจฌเจฆเจฒเฉ เจตเจฟเฉฑเจ, เจเจพเจนเจ เจเจชเจฃเฉ เจฆเฉเจธเจผ เจตเจฟเฉฑเจ เจตเจพเจฐเฉฐเจเฉ, เจธเฉเจตเจพ เจ เจคเฉ เจฐเจเจฟเจธเจเฉเจฐเฉเจธเจผเจจ เจฆเฉ เจชเฉเจฐเฉ เจเจผเจฟเฉฐเจฎเฉเจตเจพเจฐเฉ เจฒเฉเจเจฆเฉ เจนเจจเฅค เจเฉเจเจฐ เจจเจฟเจฐเจฎเจพเจคเจพ เจเจฟเจธเฉ เจเจพเจธ เจฆเฉเจธเจผ เจตเจฟเฉฑเจ เจตเจพเจฐเฉฐเจเฉ เจธเฉเจตเจพ เจจเฉเฉฐ เจฐเฉฑเจฆ เจเจฐเจฆเจพ เจนเฉ เจคเจพเจ เจเจพเจนเจ เจจเจฟเจฐเจฎเจพเจคเจพ เจฆเฉ เจตเจพเจฐเฉฐเจเฉ เจธเฉเจตเจพ เจจเฉเฉฐ เจเฉฑเจกเจฃ เจฒเจ เจตเฉ เจธเจนเจฟเจฎเจค เจนเฉเฉฐเจฆเฉ เจนเจจ
เจจเจคเฉเจเจพ เจเฉฑเจ เจธเจฐเจฒ เจฒเฉเจฃ-เจฆเฉเจฃ เจเจพเจฐเฉเจฌเจพเจฐ เจฎเจพเจกเจฒ เจนเฉ: เจเจพเจนเจ เจตเจพเจนเจจ เจฆเฉ เจกเจฟเจฒเฉเจตเจฐเฉ เจฒเจ เจญเฉเจเจคเจพเจจ เจเจฐเจฆเจพ เจนเฉเฅค เจเจฆเฉเจ เจเจน เจธเฉเจตเจพ เจชเฉเจฐเฉ เจนเฉ เจเจพเจเจฆเฉ เจนเฉ, เจคเจพเจ เจฒเฉเจฃ-เจฆเฉเจฃ เจชเฉเจฐเจพ เจนเฉ เจเจพเจเจฆเจพ เจนเฉ เจ เจคเฉ เจฒเฉฐเจฌเฉ เจธเจฎเฉเจ เจฆเฉ เจเจพเจนเจ เจธเฉฐเจคเฉเจธเจผเจเฉ เจ เจคเฉ เจธเฉเจตเจพ เจธเฉฐเจฌเฉฐเจงเฉ เจธเจฎเฉฑเจธเจฟเจเจตเจพเจ 'เจคเฉ เจเฉเจ เจเจคเจฐเจพ เจจเจนเฉเจ เจนเฉเฉฐเจฆเจพ
เจเจพเจนเจ เจเฉเจธเจผ เจนเฉเจฃเจเฉ เจ เจคเฉ เจเจนเจจเจพเจ เจฆเจพ เจเจตเจพเจเจพเจ เจนเฉฑเจฒ เจเฉเจธเจผเจฒ เจนเฉเจตเฉเจเจพ
เจตเจฟเจนเจพเจฐเจ เจคเฉเจฐ 'เจคเฉ, เจเจฒเฉเจเจเฉเจฐเจฟเจ เจตเจพเจนเจจ เจฌเจนเฉเจค เจญเจฐเฉเจธเฉเจฏเฉเจ เจธเจพเจฌเจค เจนเฉเจ เจนเจจ เจ เจคเฉ 90% เจคเฉฑเจ เจเฉฑเจ เจฎเฉเจจเจเฉเจจเฉเจเจธ เจฆเฉ เจฒเฉเฉ เจนเฉเฉฐเจฆเฉ เจนเฉ
เจฌเฉเจจเจฟเจเจฆเฉ เจฎเฉเจจเจเฉเจจเฉเจเจธ เจธเฉเจตเจพ เจคเฉเจ เจเจฒเจพเจตเจพ, เจเจผเจฟเจเจฆเจพเจคเจฐ เจเจฒเฉเจเจเฉเจฐเจฟเจ เจธเจเฉเจเจฐ เจ เจคเฉ เจฎเฉเจชเฉเจก เจฌเจฟเจจเจพเจ เจเจฟเจธเฉ เจนเฉเจฐ เจฎเฉเจจเจเฉเจจเฉเจเจธ เจฆเฉ เจฆเจนเจพเจเจฟเจเจ เจคเฉฑเจ เจเจธเจพเจจเฉ เจจเจพเจฒ เจเจฒเจฆเฉ เจฐเจนเจฟเจฃเจเฉเฅค เจเจฒเฉเจเจเฉเจฐเฉเจเจฒ เจธเจฟเจธเจเจฎ เจเจธเจพเจจเฉ เจจเจพเจฒ เจเจฐเจพเจฌ เจจเจนเฉเจ เจนเฉเฉฐเจฆเฉ เจ เจคเฉ เจเจงเฉเจจเจฟเจ เจตเจพเจนเจจ IP-เจธเจฐเจเฉเจซเจพเจเจก เจชเจพเจฃเฉ เจ เจคเฉ เจงเฉเฉ เจฐเฉเจงเจ เจนเฉเฉฐเจฆเฉ เจนเจจ เจคเจพเจ เจเฉ เจเจน เจฆเจนเจพเจเจฟเจเจ เจคเฉฑเจ เจเฉฑเจฒ เจธเจเจฃ
เจฎเจพเจเจเฉเจฐเฉ เจฎเฉเจฌเจฟเจฒเจฟเจเฉ เจตเจฟเฉฑเจ เจเจฒเฉเจเจเฉเจฐเจฟเจ เจฎเฉเจเจฐ เจฒเจเจญเจ เจเจฆเฉ เจตเฉ เจเจฐเจพเจฌ เจจเจนเฉเจ เจนเฉเฉฐเจฆเฉ เจ เจคเฉ เจกเจฟเจฒเฉเจตเจฐเฉ 'เจคเฉ เจธเจผเจพเจเจฆ เจนเฉ เจเฉเจ เจธเจฎเฉฑเจธเจฟเจ เจเจเจเจฆเฉ เจนเฉเฅค เจเจฒเฉเจเจเฉเจฐเจฟเจ เจฎเฉเจเจฐ เจฌเจฟเจจเจพเจ เจฎเฉเจจเจเฉเจจเฉเจเจธ เจฆเฉ 50 เจธเจพเจฒเจพเจ เจคเฉฑเจ เจเจธเจพเจจเฉ เจจเจพเจฒ เจเฉฑเจฒเฉเจเฉ
เจเจงเฉเจจเจฟเจ เจเจฒเฉเจเจเฉเจฐเจฟเจ เจตเจพเจนเจจเจพเจ เจจเฉเฉฐ เจจเจฟเจฐเจฎเจพเจคเจพ เจตเฉฑเจฒเฉเจ เจเจตเจฐ-เจฆ-เจเจ เจฐ เจฎเฉเจจเจเฉเจจเฉเจเจธ เจธเฉเจตเจพ เจชเฉเจฐเจพเจชเจค เจนเฉเฉฐเจฆเฉ เจนเฉ เจเจฟเจธ เจตเจฟเฉฑเจ เจธเจพเจซเจเจตเฉเจ เจฐ เจ เจชเจกเฉเจเจธ, เจตเจพเจนเจจ เจธเจฟเจนเจค เจจเจฟเจเจฐเจพเจจเฉ เจ เจคเฉ เจตเจพเจนเจจ เจจเฉเฉฐ เจเฉฐเจเฉ เจนเจพเจฒเจค เจตเจฟเฉฑเจ เจฐเฉฑเจเจฃ เจฒเจ เจธเจฐเจเจฐเจฎ เจเฉเจคเจพเจตเจจเฉเจเจ เจธเจผเจพเจฎเจฒ เจนเฉเฉฐเจฆเฉเจเจ เจนเจจเฅค เจเจน เจซเฉเจเจเจฐเฉ เจตเจพเจฐเฉฐเจเฉ เจธเฉเจตเจพ เจฆเฉ เจธเฉเจฐเฉฑเจเจฟเจ เจฆเฉ เจฌเจฟเจจเจพเจ เจตเฉ เจเจพเจนเจเจพเจ เจฒเจ เจตเจฟเจนเจพเจฐเจ เจคเฉเจฐ 'เจคเฉ เจเฉฑเจ เจเจฟเจเจพเจ เจ เจคเฉ เจเฉเจธเจผเจฒ เจเจตเจพเจเจพเจ เจนเฉฑเจฒ เจจเฉเฉฐ เจธเฉเจจเจฟเจธเจผเจเจฟเจค เจเจฐเฉเจเจพ
เจเจงเฉเจจเจฟเจ เจธเฉเจตเจพเจตเจพเจ เจฆเจพ เจธเจฎเจเจฆเจพเจฐเฉ เจญเจฐเจชเฉเจฐ เจเจธเจคเฉเจฎเจพเจฒ เจ เฉฐเจคเจฐเจฐเจพเจธเจผเจเจฐเฉ เจฒเฉเจเจฟเจธเจเจฟเจเจธ เจจเฉเฉฐ เจเจธเจพเจจ เจฌเจฃเจพ เจธเจเจฆเจพ เจนเฉ
UShip.com เจตเจฐเจเฉเจเจ เจธเฉเจตเจพเจตเจพเจ เจตเจพเจนเจจเจพเจ เจจเฉเฉฐ เจฆเฉเจจเฉเจ เจญเจฐ เจตเจฟเฉฑเจ เจเจฎ เจฒเจพเจเจค 'เจคเฉ เจญเฉเจเจฃเจพ เจเจธเจพเจจ เจฌเจฃเจพเจเจเจฆเฉเจเจ เจนเจจเฅค UShip 'เจคเฉ, เจ เฉฐเจคเจฐเจฐเจพเจธเจผเจเจฐเฉ เจเจฐเจพเจเจธเจชเฉเจฐเจเจฐเจพเจ เจฆเฉ เจเจพเจฒเฉ เจเจฐเจพเจเจธเจชเฉเจฐเจ เจธเจชเฉเจธ เจจเฉเฉฐ เจเจพเจนเจเจพเจ เจฆเฉ เจตเจฟเจ เจเจคเฉเจเจค เจเจฐเจกเจฐเจพเจ เจจเจพเจฒ เจญเจฐเจฟเจ เจเจพ เจธเจเจฆเจพ เจนเฉ, เจเจฟเจตเฉเจ เจเจฟ เจฅเจพเจเจฒเฉเจเจก เจฆเฉ เจกเฉเจฒเจฐ เจคเฉเจ เจเจฐเจฎเจจเฉ เจฆเฉ เจเจพเจนเจ เจฒเจ เจเจฒเฉเจเจเฉเจฐเจฟเจ เจธเจเฉเจเจฐ
เจเฉเจ เจฆเฉเจธเจผเจพเจ เจตเจฟเฉฑเจ เจเฉเจ เจตเจพเจนเจจเจพเจ เจฆเฉ เจฐเจเจฟเจธเจเฉเจฐเฉเจธเจผเจจ เจฎเฉเจธเจผเจเจฒ เจนเฉ เจธเจเจฆเฉ เจนเฉ, เจชเจฐ เจนเจฐ เจธเจซเจฒเจคเจพ เจจเจพเจฒ เจ เจเจฒเฉ เจชเฉเจฐเจเจคเฉ เจจเฉเฉฐ เจคเฉเจเจผ เจเฉเจคเจพ เจเจพเจเจฆเจพ เจนเฉ เจ เจคเฉ เจเจน เจธเฉเจตเจพ เจเจพเจนเจเจพเจ เจจเฉเฉฐ เจฆเฉเจฃ เจฆเฉ เจฒเฉเฉ เจจเจนเฉเจ เจนเฉเฉฐเจฆเฉ
เจฒเจพเจญเจฆเจพเจเจ เจ เจคเฉ เจเฉฑเจ เจเจฎเจฆเจจ เจฆเฉ เจธเฉฐเจญเจพเจตเจจเจพ
เจเจฟเจธเฉ เจฆเฉเจธเจผ เจตเจฟเฉฑเจ เจเจชเจฒเจฌเจง เจจเจพ เจนเฉเจฃ เจตเจพเจฒเฉ เจฎเจพเจกเจฒเจพเจ เจฆเฉ เจเจฏเจพเจค เจเจพเจนเจเจพเจ เจฒเจ เจฌเจนเฉเจค เจนเฉ เจตเจฟเจฒเฉฑเจเจฃ เจนเฉ, เจ เจคเฉ เจเจพเจนเจ เจเจชเจฃเฉ เจเจพเจนเฉเจฆเฉ เจฎเจพเจกเจฒ เจจเฉเฉฐ เจ เฉฑเจ เจนเฉ เจชเฉเจฐเจพเจชเจค เจเจฐเจจ เจฒเจ เจเฉฑเจ เจเฉเจฎเจค เจ เจฆเจพ เจเจฐเจจ เจฒเจ เจคเจฟเจเจฐ เจนเฉเจฃเจเฉ
เจชเฉเจฐเจพ เจเฉฐเจเจฐเฉเจฒ
The intermediary is in full control and owns the customer relationship from the start.
pa.cleanscooter.in is not involved in financial transactions between businesses and the customer. A third-party Escrow service is strongly advised by the platform to protect both buyers and sellers, but when customers trust the intermediary they may decide to pay to them directly.
Access to Customers
pa.cleanscooter.in charges intermediary's a yearly subscription fee for ongoing access to new customers. On a daily basis, many new customer requests are sent in that can be serviced, resulting in a multi-million USD business opportunity.
Businesses can apply for access on the following URL:
https://pa.cleanscooter.in/requests/
A list with top requested models and basic market analysis is available on this page